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在前世，1955年至1965年，扶桑国的国民生产总值的实际增长率达到了世上罕见的11%。在这期间的经济成绩，扶桑人自称为“神武景气”、“岩户景气”。因为“神武”乃扶桑国第1代天煌，扶桑的纪元由此开始：“岩户”乃扶桑国神话中的开天辟地的天照大神曾藏匿的岩洞。两者均是传说中的盛世，所以，以此来比喻扶桑国经济的复兴。
时任东京芝浦公司总经理岩下文雄顺应消费趋势，加紧生产扶桑人渴求的家电3大件：洗衣机、电视机、电冰箱。由于东京芝浦公司是扶桑富有名气的大企业，生产出来的家电质量又好，国人乐意购买，因此，产品往往供不应求。扶桑人在战后第1次享受到了物质生活的舒适，他们就更加渴求消费品，几乎见商品就买。在这样的超前消费潮中，扶桑国内的各大企业，包括东京芝浦公司都不断增加生产设备，最大限度地扩大生产。
1955年到1961年，东京芝浦公司得到了壮大，规模空前。据1961年统计，东京芝浦公司的下属公司已达60余家，资金急剧膨胀到126亿日元，年总销额达到2400亿日元职员接近50000人。如从东京芝浦的各部门看，东京芝浦的重型机械及电机为昔日的4.3倍，家用电器为6.5倍，电子通讯设备为11.5倍。岩下文雄在扶桑国经济景气的情况下，取得了卓越的成绩，1955～1961年，人们将这几年的厂史称为“东芝之春”。
然而，春天太短暂了，岩下文雄的悲剧随着扶桑国的急性萧条而上演了。岩下文雄没有预测家电市场的容纳量，即没去观察家电市场是否已经饱和，只是1味投人巨资不断扩大公司的生产规模。事实上，在1961年，扶桑国市场对家用电器的需求已接近饱和，再也无法吞下去很多了。因此，东京芝浦公司扩大生产的结果便是产品过多地积压。产品1旦卖不出去，周转资金便立刻短缺，东京芝浦公司的效益如同1座大山发生了巨大的泥石流，营业额大幅度地下滑，情况不妙了，东京芝浦公司的悲剧揭开了序幕。
实际上，60年代初期的萧条并不是只冲击了东芝公司，扶桑国内几乎所有企业都面临着这种严酷的现实。1964年，这1年的10月10日是扶桑国举办奥运会的日子。以后，扶桑人就将10月10日定为体育节了。奥运会之后，扶桑国经济从假相的繁荣坠入了急性萧条的陷阱之中。东芝公司经昔业绩也在这1年陷人了修淡。然而，1963～1965年期间，东京芝浦公司的主要竞争对手日立公司的营业情况却没有像东京芝浦公司那样悲修。
当上经团联会长的原东芝公司总经理石坂泰3，1直关注着自己的接班入岩下文雄的经营情况。前5年，他对岩下文雄能够保持东芝的活力并能创新壮大感到欣慰。但是，在后3年中，他见岩下文雄经营上展出差错，竟使东芝急剧衰落的情况后，不禁捏了1把冷汗。维续考察了岩下文雄1段时间后，石坂泰3认识到：岩下文雄已无回天之术了。他说：“岩下文雄是在顺境中成长起来的，只能在顺境下生存，1旦处于逆境，他就黔驴技穷了。看来，要使东芝公司从悲刷中走出来，非得对公司进行翻天覆地的改革不可了！”
回到现实，沈万福在石坂泰3与岩下文雄2人的陪同之下对东京芝浦公司的东京总部展开工作考察，3人1边在考察、1边在商讨着东芝公司接下来如何面对日益膨胀的国内市场。
“尊敬的社长，我们1定不能坐以待毙！东芝公司的生产线要尽快转移到海外，同时在东京总部成立1个海外事业部，专职负责东芝公司的所有海外业务！”
“石坂桑，你的担忧是正确的，而且东芝公司也到了执行海外本土化战略的紧要时刻！”
沈万福点了点头，肯定了石坂泰3提出的建议，随后将目光投向战战兢兢的岩下文雄身上，不无宽慰地说道：“岩下桑，国内的市场已经趋向饱和，这1个迹象不仅是我们观察到了，其它的企业也深有体会，但是我们东芝公司不能等到危机到来才有所反应。从下1个生产季度开始，我要看到东芝公司的海外业务营业额在原有基础上增长百分之2十！”
说到这里，沈万福稍微停顿了1下，抬手阻止了岩下文雄表决心的行为，接着说道：
“如果完不成这1个业务目标，那么你们的年终福利将会大大缩水哦！”
或许沈万福脸上的笑容看起来很和善，可是落在岩下文雄眼里却充斥着警告之意，先前如果不是石坂泰3这1位老上司及时阻止了自己无序拓展东京本部产量的决策，恐怕现如今他早就卷包袱走人了，又怎么可能继续坐在东芝公司总经理这1位宝座上面？！
当日沈万福这1位平日里神龙见首不见尾的社长大人又豁然对东芝公司东京本部进行工作考察，岩下文雄对于这1行为当中蕴含的特殊意义，更是心知肚明！
